社員は、本当は
会社をどう思っているのか？
社長と現場のズレ、組織の詰まり、育たない幹部。
「現場の本音」を井上悟が直接ヒアリングし、
課題を可視化して改善提案まで行います。
中小企業社長のよくある課題
20〜100名規模の会社で、こんな「もやもや」を感じていませんか？
社員の本音が見えない
面談しても建前ばかり。本当のことを言ってもらえているか不安。
幹部・管理職が育たない
任せようとしてもできる人がいない。社長依存から抜け出せない。
評価制度に納得感がない
頑張った人が報われているかわからない。不満の声も聞こえる。
採用しても定着しない
入社してもすぐ辞める。なぜ辞めるのか理由が見えない。
それは「組織の詰まり」が見えていないからかもしれません。
後回しにするほど、詰まりは大きくなる
「まだ大丈夫」が続くと、気づいたときには手遅れになることも。
早めに見える化するだけで、動き方が変わります。
世代交代・後継者問題
社長の経験値が引き継がれないまま、組織が止まる。
採用難・定着しない
人が来ても育たず辞める。採用コストだけがかさむ。
AI時代の組織変化
業務が変わる中、マネジメントの質が問われる時代に。
社長依存の限界
いつまでも社長が動き続けるモデルは、どこかで限界が来る。
幹部候補の不足
「育てたい人材」がどこにいるか、見えていない。
離職による機会損失
辞めた理由が見えないまま、同じことを繰り返す。
そのタイミングで一度、現場を見てみませんか。
教育・組織ヒアリングとは
単なるアンケートではありません。
井上悟が実際に現場へ足を運び、社員一人ひとりに直接会って話を聴きます。
社長には見えていない「現場の実態」を明らかにします。
ヒアリングで確認すること
実際のヒアリング事例
現場に入って初めてわかること。これが「サーベイ診断」の核心です。
「幹部が育たない」「現場がまとまらない」——現場に入ってわかったこと
「幹部が育たない」「現場がまとまらない」という相談から、社員ヒアリングを実施。社長だけでは見えていなかった課題が次々と明らかになりました。
ヒアリングで見えてきたこと
整理・提案した内容
※内容は実際の支援事例をもとに、個人・企業が特定されないよう一部加工しています。
実施の流れ
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1
お問い合わせ・初回ヒアリング
現在の課題感や会社の状況をお聞かせください。「まだよくわからない」でも大丈夫です。
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2
社員ヒアリングの実施（現場へ直接訪問）
井上悟が実際に御社へ伺い、社員一人ひとりに直接話を聴きます。安心して話せる場を設けることで本音を引き出します。
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3
課題の整理・分析
社長と現場のズレ、マネジメント課題、幹部候補の有無など多角的に分析します。
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4
報告書の提出・改善提案
わかりやすいレポートにまとめ、「次に何をすべきか」まで具体的にご提案します。
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5
実行支援（オプション）
評価制度構築・研修・組織改善の実行まで、伴走支援が可能です。
こんな課題が見えてきた例
実際のヒアリングで明らかになった、よくある事例（概要・抽象化）です。
マネジメント不足で現場が回っていない
中間管理職が「指示を下ろすだけ」になっており、判断を部下に丸投げしていた。
上司と部下のズレが離職の原因に
「評価されていない」感覚を複数名が抱え、モチベーションが低下していた。
幹部候補が埋もれていた
ヒアリングで高い問題意識と推進力を持つ社員を発見。社長には気づかれていなかった。
選ばれる5つの理由
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01
中小企業専門のコンサルティング
大企業向けではなく、20〜100名規模ならではの課題と組織文化を熟知しています。
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02
評価制度構築士の専門資格
ヒアリングで終わらず、評価制度・人事制度の設計・構築まで一貫して対応できます。
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03
５年以上の経営支援実績
長年の現場支援から得た知見をもとに、実践的な提案を行います。机上の空論ではありません。
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04
現場へ直接行く「聴く力」
アンケートではなく、実際に現場へ足を運び、社員に直接会って話を聴きます。数字に出ない本音・背景をつかみます。
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05
提案だけでなく実行まで支援
レポート提出で終わりではありません。改善策の実行フェーズでも伴走します。
対応業種（一例）
小売業
サービス業
EC・通販
介護・福祉
中古車関連
IT・システム
建設・工務店
飲食・フード
業種を問わず、「社員が20〜100名規模の中小企業」であればご相談ください。
担当者プロフィール
井上 悟
株式会社Boooogo 代表 ／ 評価制度構築士
井上悟のスタイル
- 実際に現場へ足を運び、社員に直接会う
- 社長と現場をつなぐ「橋渡し役」として動く
- 現場を見て、組織の詰まりを肌で感じて判断する
- 提案だけでなく、実行まで一緒に動く
愛知県北名古屋市・神奈川県藤沢市を拠点に、中小企業の経営・組織・人事を20年以上にわたって支援（2003年～）。「社長の想いと現場の実態をつなぐ」ことをミッションに、ヒアリングから評価制度構築・研修・実行支援まで一貫して携わる。
株式会社Boooogo／合同会社ワーケーションスタイル 代表。
「まだ問題が明確じゃない」でも大丈夫です
こんな状態でも、ぜひ一度ご相談ください。
- 何が問題かよくわからない
- 評価制度が必要かどうかもわからない
- 漠然とした違和感しかない
- うちの会社は大丈夫なのか確認したい
「もやもや」を話していただくだけで、見えてくることがあります。
社員の本音を、一度しっかり聴いてみませんか？
「うちの会社はどうなんだろう？」
そう思った瞬間が、動くタイミングです。
まずはお気軽にご相談ください。
無料でお問い合わせはこちらhttps://boooogo.co.jp/contact/
※ 無理な営業・押し売りは一切いたしません。まずはお話を聴かせてください。